Мой город Красноярск

Online заходил сегодня в 8:01 Вячеслав Гурин

2 апр в 8:55

**************ДОРОГИЕ МУЖЧИНЫ#33 ****************

Вы следите за своей формой? Тогда я могу помочь вам#33

Как быстро восстановить организм после тяжелых тренировок?

Набрать мышечную массу? Повысить выносливость? Восстановиться после полученных травм? Усилить тонус во время соревнований?

Психология лжи: как нас выдают жесты и мимика

«Язык тела не врет. Даже если тело уже в могиле»

(Доктор Лайтман «Теория лжи»)

Ложь требует самоконтроля и напряжения. Напряжение может быть явным или скрытым, но его можно заметить.

Левое полушарие отвечает за речь и умственную деятельность.

Правое — за эмоции и воображение.

Когда связи управления перекрещиваются просходит подвисание, выбор - сказать ложь или правду.

Любая несогласованность тела и речи указывает на неискренность.

«Мозг так занят выдумыванием лжи, что тело теряет синхронность»

(Доктор Лайтман «Теория лжи»)

Обман напрягает

Изменение цвета лица (бледность, покраснение, пятна) и подергивание его мелких мышц (веко, бровь) указывают на переживаемый человеком стресс и помогают вычислить обман.

Напряжение, проявляющееся в частом моргании, прищуривании или потирании век, — это неосознанное стремление закрыть глаза на происходящее.

«Бегающие глаза многие люди склонны считать доказательством нечистой совести. Но, как известно, отъявленные негодяи могут спокойно смотреть Вам в лицо»

(Агата Кристи.)

В «честно говоря» нет никакой честности.

Наша речь не менее красноречива, чем язык жестов и мимики. Если на прямой вопрос Вы получаете уклончивый ответ, сопровождаемый выражением «честно говоря», то прислушайтесь к речи вашего собеседника. Стоит усомниться в его искренности при повторении фраз вроде:

- Вы просто должны мне верить…

- Поверьте мне, я говорю правду…

- Вы же знаете меня, я не способен обмануть…

- Я с Вами абсолютно откровенен…

Интересные факты о том, как мы врем

Профессор коммуникаций Корнелльского университеа Джеффри Хэнкок, исследуя в течение недели 30 студентов колледжа выяснила, что телефон стал самым частым орудием обмана.

По телефону люди лгут в (37%)

Затем идут личные беседы (27%)

Интернет-мессенджеры (21%)

Электронные письма (14%)

Аналитический обзор по организованным преступным группировкам, действующим на территории Красноярского края

По сведениям, полученным из достоверных источников, в настоящее время на территории Красноярского края действует несколько устойчиво организованных преступных группировок.

К ним относятся:

1. Организация, возглавляемая Быковым Анатолием Петровичем (кличка - Толя Бык , авторитет, слывет в народе крестным отцом Красноярского края). Отдельная справка на Быкова А.П. прилагается.

Роль заместителя выполняет Струганов Павел Вилорович (по другим данным Вилор Викторович), 24.09.62 г.р. ур. д. Мариинская Кемеровской обл. проживает по адресу: г. Красноярск, ул. Красной Армии. прописан - ул. Чайковского. (клички Паша-цветомузыка , Паша , Цветомузыка , Музыкант , Моргалик ). Может также находиться по адресу - ул. Весны. (бывшая сожительница) или в д. Ворзнесенка Березовского р-на, ул. Юности. Струганов П. В. одновременно является лидером самостоятельной преступной группировки - бригады (более подробная информация о ней приводится ниже).

Данная организация является также наиболее многочисленной (ориентировочный состав - 200 человек). Установленными членами указанной преступной организации являются:

- Катаев Е.М.

- Чугалов А.Г.

- Демин В.А.

- Герасимов Д.В.

- Меркулов М.П.

- Быков А.Н.

- Вишневский С.Д.

- Войтенко Глеб Борисович, 1970 г.р. прописан по адресу: г,Красноярск, Красный рабочий. - лидер одной из самостоятельных групп-бригады, подчиненной А.Быкову и дислоцирующейся в гостинице КрАЗа Яхонт

- Стяжков Олег Петрович, 1966 г.р. - кличка Киса - лидер одной из самостоятельных групп-бригады, подчиненной А. Быкову. Стяжков О.П. ранее был осужден за грабеж на 3 года лишения свободы. После освобождения арестовывался правоохранительными органами еще один раз. В декабре 1996 г. О. Стяжков баллотировался на выборах в органы городской представительной власти г. Красноярска от ЛДПР

- Яринский Константин Андреевич, 1948 г.р. прописан по адресу: г. Красноярск, Ленина. лидер одной из самостоятельных групп-бригады, подчиненной А. Быкову и дислоцирующейся в Бизнес-Клубе

- его сын - Яринский Р.К.

Амтел мечтает об IPO

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов

Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576. Партнер Рамблера

Подростком выносил раненых с поля боя (фото)

11 Марта 17:40

Двадцать седьмого ноября года Вячеслав Александрович Гурин отметил 85-летний юбилей. На торжестве присутствовали детей, шесть внуков и три правнука. Сегодня жизнь ветерана определяется состоянием здоровья и в основном ограничена стенами квартиры, в которой Вячеслав Александрович проживает с внуком. Несмотря на солидный возраст, ветеран сохранил любовь к музыке, которую пронёс через годы. Он играет на аккордеоне.

Родом Вячеслав Александрович из села Таврово Воронежской области. Его отец работал слесарем на заводе, мама занималась тремя детьми и хозяйством. В школе Вячеслав был отличником.

Во время войны Воронеж неоднократно захватывали немцы, потом освобождали солдаты Красной Армии. Город несколько раз переходил из рук в руки.

В 1943 году семья Гуриных была эвакуирована в Куйбышев вместе с воронежским заводом № 18, на котором работал отец. Дед Вячеслава ехать отказался, а сам Вячеслав отстал по причине контузии.

Жизнь в прифронтовой полосе была нелегкой. Постоянная стрельба, бомбёжки. По селу прошёл слух, что на железнодорожной станции немцы разбомбили эшелон с продуктами, - рассказывает ветеран. - Все туда ходили. Солдаты брали в основном тушёнку. А мы - консервы, крупы и даже мёд. Пошли как-то с другом Витькой в очередной раз за продуктами к эшелону и попали под бомбёжку. Один снаряд разорвался рядом с нами. Нас с Витькой засыпало землёй. Задохнулись бы, хорошо, рядом солдаты были. Они нас откопали и отправили в госпиталь . Дней пять друзья были без сознания, а когда очнулись, убежали из госпиталя. Прибежали в деревню, а там уже никого нет. Родители уехали. Что делать? Куда идти? Дом пустой.

В селе Таврово стояло подразделение прожектористов - по ночам они освещали немецкие самолёты, чтобы видно было, куда стрелять. Служили там, в основном, женщины. Пожалели, позвали Вячеслава к себе, сшили обмундирование, накормили. Военные относились к подростку по-отечески, называли сынок. Иногда в шутку: Рядовой Гурин, ко мне! .

Пока комбат разыскивал родителей сына полка , мальчик с дедом спасал жизни раненых солдат. В селе Таврово под Воронежем протекает река Воронеж. На одном берегу - немцы, на другом - наши. Немцев было видно хорошо. По словам Вячеслава Александровича, наши солдаты шли в атаку ночью, в темноте. Выйдут на луг, а немцы по ним открывают огонь, много раненых и убитых. Раненые всю ночь кричат от боли, зовут на помощь. За ними мы с дедом ходили. Он смастерил носилки на полозьях, чтобы по траве скользили. На них клали раненого и волокли в безопасное место. Оттуда бойцов отправляли в полевой госпиталь, на станцию Сомово, – вспоминает Вячеслав Гурин. - Сколько человек вынесли с поля боя, точно не скажу, не до счёту было. За одну ночь делали две-три ходки .

Вячеславу тогда было 14 лет. За участие в боевых действиях под Воронежем Вячеслав Александрович Гурин впоследствии признан участником Великой Отечественной войны.

Зимой 1943 года Вячеслав уехал к родителям в Куйбышев. В начале 1950 года В.Гурина призвали в армию на срочную службу, в войска МВД. Сначала был учебный полк, потом школа сержантов. В армии сержант Гурин всерьёз занялся спортом – многоборьем, получил звание мастера спорта.

В августе того же года курсант Гурин прибыл в отпуск в Куйбышев, где встретил свою вторую половинку Александру Ивановну. Они познакомились на танцплощадке клуба Родина . Ещё до армии Вячеслав там подрабатывал в оркестре, играя на саксофоне и кларнете. Туда же пришла и Александра. С того дня молодые люди больше не расставались. Вместе прожили почти 55 лет. Александра, как жена военного, исколесила с ним пол-России, но, как утверждает ветеран, никогда не унывала, не жаловалась. Была верной женой и заботливой хозяйкой, матерью троих детей.

После возвращения из отпуска в 1950 году Вячеслава Гурина направили на Западную Украину, в Карпаты, где отчаянно сопротивлялись бандеровцы. Советские солдаты были вооружены автоматами ППШ. У бандитов вооружение было на порядок лучше - автоматы и пулемёты чехословацкого производства, динамит. По приказу командования войска МВД отрабатывали оперативную информацию. Поступали данные о местонахождении бандитов - подразделение в ружьё . Борьба с бандеровцами была жестокой - это были смертники, своей жизнью не дорожили. Бывали случаи, когда бандит залезал на дерево, привязывал себя верёвкой, чтобы, будучи раненым, не упасть, и стрелял до последнего патрона.

Закончив свою миссию на Украине, по приказу руководства Вячеслав Александрович написал рапорт о поступлении в Саратовское военное училище. После его окончания 35 лет служил во внутренних войсках МВД по охране особо важных государственных объектов. Дослужился до должности начальника политотдела дивизии ВВ МВД. На пенсию вышел в звании полковника внутренней службы. Будучи на заслуженном отдыхе, В.А. Гурин 24 года работал преподавателем военного дела, военной подготовки, ОБЖ в школе № 3 г.о. Самара.

Военную династию Гуриных продолжил старший сын ветерана, он служил в танковых войсках на территории Казахстана.

За боевые заслуги полковник Вячеслав Александрович Гурин награждён орденом Отечественной войны Ш степени, орденом За службу Родине в Вооружённых силах СССР , орденом Знак Почёта , медалью За отличие в охране общественного порядка .

По материалам газеты Право подготовила старший референт отделения информации пресс-службы ГУ МВД России по Самарской области Ольга Дербенева

1000 самых профессиональных менеджеров России

Источник: Ассоциация Менеджеров России

Деловое сообщество России расширяется в основном за счет не сырьевых, а сервисных компаний. Российские менеджеры теснят иностранцев, банкиры – промышленников. Таковы итоги очередного рейтинга 1000 самых профессиональных менеджеров России .

Совместный проект Ассоциации менеджеров России и ИД Коммерсантъ выпускается с 2001 года, было бы странно, если бы мы в процессе подготовки седьмого рейтинга немного не скорректировали методологию расчета. Прежде всего был расширен список функциональных направлений, по которым отбираются руководители компаний. В 2006 году к финансовым, коммерческим, IT - и HR-директорам впервые присоединились специалисты по корпоративным и общественным отношениям.

Изменилась и методология выбора финальной тысячи: в нынешнем релизе в ее основе лежит принцип лучшие выбирают лучших . Это означает, что если раньше в экспертный пул, оценивающий кандидатов рейтинга, входили представители региональных и федеральных органов власти, деловых объединений и некоммерческих организаций, то теперь решение зависело преимущественно от коллег по цеху – руководителей и функциональных директоров российских компаний, занимающих высшие позиции в списках предыдущих лет.

Такая коррекция методологии строится на единственном допущении, которое мы считаем верным рассмотреть подробнее. Управленческая элита в России практически сформировалась как общность. Если еще пять лет назад участники тысячи лучших топ-менеджеров легко могли сказать, что 99% коллег по списку ему малознакомы, а 70% фамилий он слышит впервые, никто бы не удивился: Россия большая страна, нельзя объять необъятное. Сейчас мы даже позволили себе проводить оценку деятельности кандидатов не только по функциональному, но и по отраслевому принципу. Число перекрестных связей, деловых партнерств, прямых конкурентов в списках доросло до уровня, который уже не имеет смысла разбирать по группам, регионам, тусовкам. Так или иначе, практически все знают всех (или, по крайней мере, знакомы с результатами деятельности) – и поэтому имеют право разбираться в своем кругу, кто есть кто.

Будем разбираться, кто это в 2006 году, не называя фамилий – они уже названы, и их ровно тысяча.

Негосударственный подход к активам власти

Первый и самый главный вывод: экспансия государства в экономику России, по крайней мере на нынешнем этапе, несопоставимо более велика, чем ее отражение в Топ-1000 . Парадоксально, но государственные капиталы, инвестированные в российскую экономику, при статистически значимом росте представительства компаний в нашем рейтинге управляются не менеджерами с богатым опытом работы на государство. Нет, достаточно большое число участников рейтинга, представляющих в нем госкомпании, имеют опыт работы в госструктурах, не будем говорить – в силовых структурах. Однако это не самая типичная картина, более популярен другой сценарий: сегодняшний менеджер госкомпании, как правило, имеет солидный опыт работы в негосударственном бизнесе. Особенно показательны в этом случае не таблицы рейтинга топ-менеджеров, а списки функциональных специалистов.

Власть, не доверяющая частным капиталам стратегически важные участки экономики, немедленно начинает говорить на совершенно другом языке, абсолютно совпадающем с языком частного бизнеса. В первую очередь это происходит в банковских структурах, на транспорте, где госкомпании ориентированы не просто на результат, а на лидерство.

Вывод из полученных нами результатов следующий: и в администрации президента, и в правительстве, и в отраслевых министерствах, так же как и в частных компаниях, уже не верят в существование естественных монополий , защищенных от конкуренции на рынке своим статусом, долей контролируемых финансовых потоков, госрегулированием, форой советского периода, исторической интегрированностью в определенные участки экономики. Вечная монополия невозможна даже при господдержке. И именно поэтому конкурентоспособность проектов госкомпаний государство вынуждено поддерживать в том числе масштабным импортом кадров из частного бизнеса.

В практическом же смысле этот импорт постепенно стирает грани для соискателя места для продолжения карьеры между государственными и частными работодателями. Впрочем, процесс борьбы между государством и бизнесом в компаниях динамичен: исходя из рейтинга, нельзя сказать, будет в ближайшие годы госкомпаниями создана специфическая государственная корпоративная культура или же гибрид западных принципов менеджмента и того, что выкристаллизовалось за 15 лет капитализма в России, под условным названием русская корпоративная культура все-таки распространится и на корпоративных представителей государства в экономике.

Вопрос отнюдь не праздный. Формирующиеся основы государственной корпоративной культуры уже достаточно сильны: это и особый подход к формированию иерархии ответственности и прав принятия решений, и отличающиеся от западных стандартов принципы документооборота, и иные принципы кадрового отбора, и, что особенно важно, совершенно другая система организации информационных потоков.

От того, на какую из двух культур будут ориентированы управленческие системы в сотнях тысяч менее крупных партнеров компаний, представленных в Топ-1000 , во многом будет зависеть инвестиционный климат в России.

Сервис против производства

Менее заметные, но гораздо более ощутимые на локальных рынках тенденции, которые позволяет выявить рейтинг Топ-1000 ,– борьба разных видов бизнеса и разных карьерных стратегий внутри бизнес-элиты. Перетоки профессионалов между различными секторами экономики, кстати, отчетливо видны: для специалистов в последнее время смена отрасли без смены вида деятельности – стандартный шаг к карьерному росту.

Весьма отчетливо по итогам этого года видна ориентация крупных западных компаний, развивающих бизнес в России, на менеджмент российского происхождения. В принципе это не удивительно: экспатриатов, которых в деловом сообществе все реже именуют полупрезрительным экспаты , в списках становится меньше. Но их места в Топ-1000 становятся все лучше: по сути, в России остаются на ключевых местах в корпорациях лишь специалисты высочайшего класса, которые легко находят работу в Лондоне, Нью-Йорке, Франкфурте.

Этим рейтинг для России разительно отличается, например, от аналогичных восточноевропейских, хотя те же тенденции прослеживаются и там. Карьерный цикл множества менеджеров российского происхождения в местных подразделениях транснациональных компаний, напротив, на пике, можно предположить, что в ближайшее время он будет массово продолжаться в соответствующих подразделениях по Восточной Европе, на других emerging markets. В случае с финансовыми компаниями это уже происходит, на очереди сотрудники раньше других пришедших в Россию западных, например продовольственных и сервисных, компаний – несмотря на распространенное мнение об относительно низкой географической мобильности русских менеджеров, это неизбежно.

Кстати, экспансия сервисного сектора в экономике даже на фоне бурного роста оборотов сектора сырьевого по итогам рейтинга Топ-1000 не может не броситься в глаза. Практически не изменилась доля лауреатов рейтинга, руководящих строительными, химическими компаниями и предприятиями сырьевого сектора: сектор представителей бизнеса профессиональных услуг и финансового рынка в рейтинге теснит металлургию и машиностроение, а также представителей компаний–производителей потребительских товаров.

Это не удивительно: развитие производства в России потребительских товаров в 90-х годах совершенно не коррелировало с развитием соответствующих сервисных и финансовых секторов. Иногда казалось, что в России, формирующей вполне конкурентоспособную FMCG-промышленность, бизнес финансовых услуг, вопреки учебникам, навечно останется на уровне австрийских сельских сберкасс времен Бисмарка. Но чудес не бывает: рост доходов населения вызвал взрывное развитие недостающего сектора.

Но и это быстро изменится. Маркетинговые войны на российском потребительском рынке в самом разгаре: все большее количество ресурсов тратится в компаниях не на организацию производственного процесса, а на продвижение продукта – будь то финансовый инструмент, стальной прокат, бензин или рекрутмент. Раньше Топ-1000 был рейтингом людей, умеющих строить новые быстрорастущие компании. Сейчас это все больше рейтинг людей, позволяющих их компаниям расти не столько быстро, сколько качественно.

БИЗНЕС ЛИДЕРЫ РОССИИ (в алфавитном порядке)

Источники: http://vk.com/id134126837, http://www.compromat.ru/page_9883.htm, http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2003/02/28/amtel-mechtaet-ob-ipo, http://63.mvd.ru/news/item/3198485/, http://www.hr-portal.ru/article/1000-samyh-professionalnyh-menedzherov-rossii